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È il pensiero strategico la linfa vitale della strategia aziendale
I momenti di formazione in aula sono momenti di crescita. Si cresce ascoltando il pensiero di altre persone su un [...]
Gianni Rebora: quando l’organizzazione trova nuove occasioni per chiarire il proprio ruolo
Talvolta quello che hai più vicino distrattamente non lo consideri. Tanto è vicino. E così solo dopo un Convegno, che [...]
La vostra è una Learning Organization?
Nel 2008 David Garvin, che per l’occasione viene affiancato da due astri nascenti della Harvard Business School (Amy Edmondson e [...]
Come diventare una Learning Organization
Sul tema delle azioni da intraprendere per essere una learning organization i tre libri fondamentali, qui indicati per data di [...]
L’organizzazione che riuscirà a sopravvivere sarà quella che cercherà di occupare la “terra di mezzo”
L’organizzazione, ci ricorda Gianni Rebora, può costituire nei prossimi anni “uno spazio forse ancora abitabile tra l’esperienza individuale e i [...]
Alla ricerca di un po’ di saggezza
Anni fa, girovagando per il web, avevo trovato una newsletter “Medium”, che mi piacque poiché era molto più di una [...]
Pensiero strategico: è da qui che nasce la strategia
E pensare che pensavo al pensiero strategico solo come ad una semplice componente, ancorché qualificante, della strategia aziendale. Ho dovuto [...]
Ma perché sul digitale spesso dobbiamo inseguire
Data Center dove saranno ubicati? Una volta era la localizzazione degli impianti l’elemento oggetto di analisi e discussione. Spesso la [...]
La Sustainable Balanced Scorecard: prezioso supporto nella gestione delle Società Benefit
La crescita in Italia delle Società Benefit è incredibilmente elevata. Siamo arrivati a più di 5.500 imprese. L’occasione per parlarne [...]
Fundraising: per chi ne vuole sapere di più
Fundraising e Crowdfunding vanno inquadrati nel più ampio tema delle fonti di risorse finanziarie attraverso le quali le aziende italiane [...]
Perché nascondere le proprie passioni?
Strana la vita. Avrei dovuto essere un musicista compositore e invece sono diventato un docente cultore di management. Tuttavia, dopo [...]
La mia amica geniale: Anna Grandori
Dopo la fiction televisiva tutti vorrebbero poter dire ho un’amica geniale, ma non tutti lo possono fare poiché di gente [...]
Come aumentare la propria capacità di influenzare i comportamenti degli altri
Ruth Gotian ci sta convincendo: si può cercare di creare e potenziare le nostre "capacità di influenzare" (power skills) gli [...]
Come raggiungere Performance di assoluto rilievo
Che Ruth Gotian sia una mente brillante e ci sappia indicare con chiarezza come lavorare sulle nostre soft skill per [...]
I 13 libri di management che non possono mancare nella mia biblioteca (Parte 2)
Robert Anthony, Planning and control systems (1965): si propongono alle prassi aziendali due attività che sino ad allora non erano [...]
Ciò che è diverso è fonte di apprendimento
Ringrazio l’editore Angelo Guerini che dall’inizio degli anni Ottanta, quando era ancora in Unicopli ma seguito e facilitato nel realizzare [...]
Pensiero e approccio strategico agli approvvigionamenti
La vita riserva sempre delle sorprese. Era il lontano 1984 quando ebbi uno scambio di idee con Andrea Zanoni dell’Università [...]
Leadership: il Daniel Goleman pensiero
Probabilmente molti di voi conoscono Daniel Goleman come lo studioso che ha fatto conoscere al mondo del management l’esistenza di [...]
Stati di guerra: quando arrivano queste Breaking News si perde “lucidità” e si è portati a pensare al “peggio”
I pazzi sono almeno due e si rincorrono nel fare pazzie per verificare chi le fa di proporzioni maggiori. Ieri [...]
Divertissement su temi di management
Anche nella letteratura di economia e management c’è qualche autore che propone dei “divertissement”: temi seri trattati in modo “simpatico” [...]
I 13 libri di management che non possono mancare nella mia biblioteca (Parte 1)
Di seguito ci si sbilancia nel presentare quelli che secondo noi sono i 13 libri che non possono mancare nella [...]
Gianfranco Dioguardi: quando gli insegnamenti arrivano da lontano
Da lontano nel tempo e nello spazio. Uno dei primi insegnamenti che Gianfranco Dioguardi mi ha regalato attraverso i suoi [...]
Il potere nelle organizzazioni
Se si lavora in un’organizzazione o si ha a che fare con un’organizzazione è interessante cercare di capire che cos’è [...]
Filosofeggiare è un po’ vagare negli spazi talvolta infiniti, ma alla ricerca di sapere quello che non si sa
Filosofeggiare, molti ci dicono, è forse l’antidoto per non essere risucchiati dall’Artificial Intelligence. Ci viene suggerito di sviluppare il pensiero [...]
Bibliografia
Prof. Alberto Bubbio
- A. Bubbio – M. Albertoni, Quali sfide per il CFO nell’era digitale? – Andaf Magazine, n° 4/2014
- A. Bubbio – Performance aziendali: è ora di riscoprire il valore aggiunto – Controllo di Gestione, n° 3/2012
- A. Bubbio – Rivalutazione dell’analisi degli scostamenti: i costi – Controllo di Gestione, n° 1/2010
- A. Bubbio – Progettare un controllo di gestione strategico – Management e Performance maggio 2010
- A. Bubbio – Rivalutazione dell’analisi degli scostamenti: ricavi e margini – Controllo di Gestione, n° 6/2009
- A. Bubbio – Il budget come espressione di un programma d’azione: la differenza rispetto ad una semplice previsione – Tratto da Il Budget
- A. Bubbio – Tecniche di calcolo e di valutazione per i costi congiunti – Controllo di Gestione, n° 1/2008
- A. Bubbio – U. Rubello – Calcolo dei costi: quali pratiche vengono seguite dalle imprese italiane? – LIUC Papers n° 201/2007
- A. Bubbio – Perchè sbagliare la strategia quando sono i costi ad essere sbagliati? – Controllo di Gestione, n° 6/2007
- A. Bubbio – L’era del Cost Management – Amministrazione e Finanza Oro, n° 1/2007
- A. Bubbio – Per un calcolo dei costi strategicamente corretto – Amministrazione e Finanza Oro, n° 1/2007
- A. Bubbio – Attuazione della strategia e strumenti di pianificazione e controllo – Controllo di gestione, n° 6/2006
- A. Bubbio – Gli investimenti, colonne portanti della creazione di valore – Amministrazione e Finanza, n° 20/2006
- A. Bubbio – Balanced Scorecard: ambiti e modalità di applicazione – Controllo di gestione, n° 1/2005
- A. Bubbio – S. Baraldi – F. Boccia – Diffusione della Balanced Scorecard in Italia: risultati di una ricerca ed evidenze empiriche – Controllo di gestione, n° 6/2004
- A. Bubbio – La gestione in ambiente ipercompetitivo – Dirigente, n° 10/2004
- A. Bubbio – Quando i mercati frenano – Angaisa
- A. Bubbio – La Balanced Scorecard degli Asset strategici – Controllo di gestione, n° 3/2004
- A. Bubbio – Il grande salto – Controllo di gestione, n° 2/2004
- A. Bubbio – Controllo di Gestione e Corporate Governance – Controllo di gestione, n° 1/2004
- A. Bubbio – Oltre il budget e il reporting economico-finanziario – L’evoluzione del controllo di gestione nelle imprese profit – 2003, Sistemi editoriali
- A. Bubbio – L’Activity Based Costing per la gestione dei costri di struttura e delle spese generali – Liuc Papers, 2003
- A. Bubbio – R. Tagiuri – Controllo di gestione: un’esigenza naturale, LIUC Papers n° 108/2002
- A. Bubbio – Balanced Scorecard ” in azione ” – Amministrazione & Finanza Oro, n° 5/2002
- A. Bubbio – Controllo strategico e Balanced Scorecard – Amministrazione & Finanza Oro, n° 5/2002
- A. Bubbio – La contabilità direzionale integrata nell’evoluzione del controllo di gestione – Advanced Management Accounting (versione italiana) – 2002, Isedi
- A. Bubbio – La gestione di un’impresa nei suoi primi anni di vita- Il manuale di riferimento per iniziare un nuovo business – 2001, Il Sole 24 Ore
- A. Bubbio – Balanced Scorecard in azione: alcune esperienze italiane
- A. Bubbio – Oltre il budget ed il reporting
- A. Bubbio – Il budget, la turbolenza ambientale e la complessità
- A. Bubbio – Balanced Scorecard e controllo strategico: le relazioni – Amministrazione & Finanza Oro, n° 1/2000
- A. Bubbio – Balanced Scorecard: come misurare le prestazioni aziendali – Amministrazione & Finanza Oro, n° 1/2000
- A. Bubbio – Activity Based Costing: dal mito alla realtà – Amministrazione & Finanza Oro, n° 1/1999
- A. Bubbio – La contabilità direzionale ” strategica ” – Amministrazione & Finanza Oro, n° 4/1998
- A. Bubbio – Cicli economici, strategia competitiva e redditività: il caso Pomini S.p.a. – LIUC Papers Pubblicazione periodica del Libero Istituto Universitario Carlo Cattaneo, n° 53/1998
- A. Bubbio – A che punto è l’ABC? – Amministrazione & Finanza Oro, n°2/1998
- A. Bubbio – Pianificazione strategica: come è cambiata nel tempo – Budget, n° 13/1998
- A. Bubbio – Un <> per la guida dell’impresa – Amministrazione & Finanza Oro, n° 3/1997
- A. Bubbio – Le nuove ” dimensioni ” del controllo direzionale – Amministrazione & Finanza Oro, n° 3/1997
- A. Bubbio – La rilevazione dei costi di prodotto: gli approcci tradizionali – Il cost management: principi, metodi e strumenti – 1996, Giappichelli
- A. Bubbio – Contabilità dei costi: new wine in new bottles – La gestione strategica dei costi – 1996, Il Sole 24 Ore
- A. Bubbio – La ” via tedesca ” al controllo direzionale – Amministrazione & Finanza Oro, n° 4/1996.
- A. Bubbio – La contabilità direzionale in Europa: esperienze a confronto – Amministrazione & Finanza Oro, n° 3/1996
- A. Bubbio – Contabilità dei costi e controllo di gestione, raccolta di letture e casi aziendali – 1996, Guerini scientifica
- A. Bubbio – Un’ applicazione dell’ Activity Based Accounting nell’area EDP: il caso Italtel ( lavoro elaborato con R. Tosi ) – Budget, n° 1/1995
- A. Bubbio – L’ Activity Based Accounting e la gestione dei processi aziendali – Budget, n° 1/1995
- A. Bubbio – U. Rubello – La contabilità direzionale orientata al cliente – Amministrazione & Finanza, n° 12/1994
- A. Bubbio – Il nuovo controllo direzionale – Amministrazione & Finanza Oro, n° 4/1994
- A. Bubbio – Alla ricerca del legame mancante tra strategia e controllo della gestione operativa: il controllo strategico – in Tamake, Yoshikawa, Ines e Mitchell – Logiche e strumenti di cost management. Dal calcolo dei costi alla gestione delle cause dei costi – 1994, Guerini & Associati
- A. Bubbio, C. Ostinelli, G. Toscano – Analisi dei costi e gestione d’impresa: raccolta di casi aziendali – 1994, CUSL
- A. Bubbio – L’Activity Based Costing per la gestione dei costi di struttura e delle spese generali, LIUC Papers n° 4/1993
- A. Bubbio – Come ridurre i costi di struttura – Amministrazione & Finanza Oro, n° 2/1992
- A. Bubbio – Fabbisogni informativi e progettazione della contabilità analitica: verso un sistema di rilevazioni analitiche a supporto anche della gestione strategica – Saggio introduttivo nella traduzione italiana del libro di Shank e Govindarajan Strategic Cost Analysis. The evolution from managerial to strategic accounting (L’analisi dei costi per la gestione strategica) – 1991, Edizione Guerini & Associati
- A. Bubbio – Alla ricerca del costo strategicamente corretto: nuovi sentieri per il calcolo dei costi – Il calcolo dei costi per attività lungo la catena del valore – 1991, Unicopli
- A. Bubbio – Sistemi contabili in evoluzione – Amministrazione & Finanza Oro, n° 1/1990
- A. Bubbio – G. Toscano – L’eccellenza contabile – Amministrazione & Finanza Oro, n° 1/1990
- A. Bubbio – Il controllo strategico in Enciclopedia dell’azienda. Tecniche e strumenti di organizzazione e gestione – 1990, Pirola
- A. Bubbio – La contabilità analitica in diverse tipologie d’impresa e in condizioni ambientali perturbate – 1989, Unicopli
- A. Bubbio – Il sistema di programmazione e controllo nelle scuole di formazione – Misurazioni d’ azienda. Programmazione e controllo, raccolta di letture del Prof. Amigoni 1988, Vol. II Giuffrè
- A. Bubbio – I sistemi di pianificazione e controllo e i meccanismi di incentivazione: le congiunzioni – Misurazioni d’ azienda. Programmazione e controllo, raccolta di letture del Prof. Amigoni, 1988, Vol. II Giuffrè
- A. Bubbio, C. D’ Attilio – Contabilità analitica e attività di direzione, Raccolta di casi – 1987, (Vol. I), 1988 (Vol. II), Unicopli
- A. Bubbio – Controllo di gestione: le principali relazioni tra le diverse tipologie di obiettivi – Il Dirigente Amministrativo, n° 4/1985
- A. Bubbio – Programmazione e controllo della gestione, raccolta di letture per un corso base – 1985, Unicopli Universitaria
- A. Bubbio – Programmazione e controllo di gestione, Raccolta di casi – 1984, Unicopli
- A. Bubbio – Esercizi risolti di programmazione e controllo – 1983, Unicopli
La bibliografia completa è visualizzabile qui.
Dott. Stefano Cacciamani
- S. Cacciamani (2011): “Aziende di moda: come organizzare il “controllo”?”, Controllo di Gestione, n° 3, pag. 45
- S. Cacciamani (2011): “Aree gestionali critiche e controllo di gestione”, in AA.VV. (a cura di A. Bubbio), Strategie e controllo nelle imprese della distribuzione commerciale, Wolters Kluwer Italia S.r.l., Milano, pagg. 99 – 206
- S. Cacciamani (2009): “Fashion Control System”, in AA.VV. (a cura di A. Bubbio), Il controllo di gestione nelle imprese del fashion, Wolters Kluwer Italia S.r.l., Milano, pagg. 45 – 146
- S. Cacciamani (2004): “Conto economico, strumento di misura delle diverse configurazioni di reddito”, Amministrazione e Finanza, n° 1, pag. 39
- S. Cacciamani (2003): “Trasformare il conto economico in supporto informativo per il management”, Amministrazione e Finanza, n° 24, pag. 31
- S. Cacciamani (2003): “Il criterio di pertinenza gestionale per interpretare le informazioni”, Amministrazione e Finanza, n° 18, pag. 42.
- S. Cacciamani (2003): “Attività, tecniche e strumenti per supportare il management control”, Amministrazione e Finanza, n° 17, pag. 16.
- S. Cacciamani (2000): “Consulenza direzionale e sito Internet: quali opportunità?”, Budget, n° 21, pag.108.
- S. Cacciamani – R. Messeri (1996): “Il controllo di gestione come strumento per la qua¬lità totale”, Amministrazione e Finanza, n° 23, pag. 1388.
- S. Cacciamani (1992): “Controllare la griffe”, Amministrazione e Finanza, n° 17, inserto pag. I-XI.