Questi sono i due imperativi per chi opera in un ambiente ipercompetitivo. E’ necessario capire che per essere Lean bisogna essere selettivi, individuare le poche cose che contano (Value Stream).
Per essere “smart” è necessario aver capito come fare per essere selettivi in modo efficace. Alcuni modelli di Business Intelligence possono essere utilizzati in modo costruttivo. Il modo più “smart” di essere smart è utilizzare la Balanced Scorecard!

In questo sono sicuramente utili due lavori: Lean Solutions:

How Companies and Customers Can Create Value and Wealth Together di James Womack, (Tradotto in italiano e pubblicato da Guerini Next con il titolo LEAN SOLUTIONS: INSIEME AZIENDE E CONSUMATORI POSSONO CREARE VALORE E RICCHEZZA)

e il recentissimo The Lean CFO: Architect of the Lean Management System di Nicholas Katko (Tradotto in italiano e pubblicato da Guerini Next con il titolo LEAN CFO: IL CONTROLLO DI GESTIONE SNELLO)