Spesso questa domanda risuona fra i C.F.O. più attenti all’evoluzione dell’accounting. La risposta è semplice: al centro di entrambe le impostazioni ci sono i processi. Ciò che è differente è l’approccio con il quale si individuano i processi rispetto ai quali rilevare le informazioni di costo ed eventualmente di ricavo. Per l’Activity Based Costing i processi che caratterizzano la catena del valore proposta inizialmente da Michael Porter, mentre per la Lean Accounting i processi sono quelli che emergono dall’analisi del Value Stream. In sintesi sono due modelli di analisi solo in parte differenti. Grandi differenze quindi non esistono.