La storia di Directa Plus e del suo fondatore Giulio Cesareo ci insegnano che realizzare una Disruptive Innovation non è facile. Oltre all’idea, servono passione, competenza e perseveranza.
Resta un aspetto ancora da sottolineare: come è scritto sulle pareti delle officine del grafene, a Lomazzo, sede produttiva di Direct Plus: « senza coraggio non si inizia un viaggio ».

CESAREO G., Nano Is Big. Verso il grafene per tutti. Egea Spa, Milano 2015.

Indice

Directa Plus, dalla mia testa al business plan
Il sogno imprenditoriale
Imprenditori si nasce?
Quando scatta la molla
Un embrione di start-up
Un obiettivo semplice e rivoluzionario
Un passo per volta
La squadra giusta
Gli ingredienti fondamentali
La firma più importante
Box – Il background culturale

Ai blocchi di partenza
Disegnare la traiettoria
La sfida di competere dove è più difficile
La conferma dei test, verso la nascita del G+
Convincere i finanziatori
Destination:Italy
Il paradosso della ricerca
Un secondo inizio
Nuova linfa per il grafene
Box – Il paradigma dell’imprenditore
Al lavoro per completare il motore

Meglio solo che..? La scelta dei partner di business
Alla ricerca della giusta dinamica
Background, cultura, valori
Le carte in tavola
Un partner, è per sempre?
Gestire il conflitto
La scelta del comitato scientifico
Un confronto quotidiano
Box – The power of disagreement

Finanziare il progetto senza venderlo
La prima fase: l’autofinanziamento
La seconda fase: gli angel investors
La terza fase: il venture capital
La quarta fase: o la Borsa o…?
Bandi & Co, istruzioni e avvertenze per l’uso
Gestire i finanziatori
Il giusto peso dei soldi
Box – Il paradosso della crisi

Creare uno staff: alla ricerca del giusto mix di cervelli
Giovani talenti a chilometro zero
Sul piatto della bilancia
Il candidato ideale
Il giusto mix
Un gruppo di lavoro in armonia
Integrare nuove risorse
Crescere nel team
Box – Presi nelle maglie della rete
Il team del futuro

Un nuovo stile di leadership per un nuovo modello d’impresa
Essere uno start-upper oggi
Innovare per mestiere
Un orizzonte ampio
L’azienda-squadra
Empatia, emotività e sogno
Dallo scontro alla ragione
Collaboratori proattivi
Box – Due piccole grandi regole di cortesia

Trasformare i clienti in partner
Condividere la conoscenza
Le caratteristiche del partner giusto
Una scelta di profondità
Davide e Golia
Come tutelare il know-how
I settori di sviluppo
La storia di Rudie
Box – Lasciare libero il sistema
Non sempre funziona!

Dal sogno al mercato, i primi guadagni
Verso il mercato
Brevettare fin da subito
I trade-off dell’imprenditore
Come giocare una partita sbilanciata
La nostra strategia di mercato
Il rientro nella Valle della Morte
Box – Senza coraggio non si inizia un viaggio
Le Officine del Grafene

Guardare oltre. Il futuro verso un’azienda solida
Un’organizzazione capace di evolvere
Espandere la presenza internazionale
La ricerca continua
Una nuova ownership
Safe & Green, due pilastri imprescindibili
Raccogliere finanza più intensamente
Un’espansione tecnologica?
Box – Essere cleantech

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