Il processo di management

Credo sia ancora abbastanza attuale, tuttavia a volte riscontro una specie di “confusione temporale” dei passi. Ci si organizza e si dirige magari prima di aver eseguito una pianificazione completa oppure dopo la fase di controllo si passa direttamente alla fase di executing od organizzazione. L’ambiente esterno molto più turbolento di una volta ha reso tutto non più tutto logicamente lineare. Mi immagino che dal controlling partano delle frecce che lo collegano direttamente alla modifica dell’organizzazione e della conduzione dell’attività operativa senza ripassare ancora per la pianificazione (la maggior parte delle volte non è nemmeno strutturata a livello di dettaglio).