La crescita in Italia delle Società Benefit è incredibilmente elevata. Siamo arrivati a più di 5.500 imprese. L’occasione per parlarne è anche la recente pubblicazione della Ricerca Nazionale sulle Società Benefit con l’aggiornamento al marzo 2026.

Nel documento si legge:

Questa frase spiega la copertina: una persona in equilibrio sopra la natura, coerente con il purpose generalizzabile di tutte le società benefit: la salvaguardia del “bene comune”, come direbbe Papa Francesco.

E questa volta la crescita ricordata non è dovuta a vantaggi fiscali (come spesso avviene per altre proposte di legislazione societaria), ma ad una scelta strategica di fondo, un’etichetta “reputazionale” e di immagine che una realtà aziendale desidera darsi. Sono i valori quelli che contano e che consentono ad un’impresa di creare valore non solo economico, soprattutto di medio-lungo periodo, che diventa anche socialmente condiviso e può in concreto definirsi “shared value” (Ne abbiamo discusso anche in altri documenti di Manage-Mind).

L’immagine in copertina dell’ultimo numero di Sviluppo & organizzazione è emblematica, come lo è sempre stata negli ultimi anni rispetto ai contenuti del singolo numero. Se si vuole raggiungere la meta oggi è necessario rompere il ghiaccio delle passate impostazioni gestionali. Non si può attendere che i cambiamenti climatici, anche se rapidi, siano loro a “sciogliere” il ghiaccio. Anche il fenomeno del ritiro dei ghiacciai è un problema, ma per fortuna non così rapido come inizialmente si era temuto. Ma effettuata la scelta di “rompere i ghiacci” (la cui difficoltà dipende dallo spessore della banchisa) bisogna poi darle seguito operativo. Ebbene, alcune esperienze pratiche ci hanno confermato il potente ruolo di supporto della Bsc, all’execution di una strategia. Questo è anche quello che viene testimoniato dall’articolo scritto con Domenico Lenzi e il controller di Etra spa, una struttura pubblica. Una testimonianza che può valer la pena analizzare:https://www.este.it/sviluppo-organizzazione/

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