Se si approfondiscono le fasi che caratterizzano il processo di riflessione strategica (Formulazione, Attuazione e Controllo), si scopre che la terza fase è tutta da scoprire. Controllo strategico è da sempre “il controllo del posizionamento dell’impresa nel tempo e nello spazio competitivo” (A. Bubbio – Il controllo strategico in Enciclopedia dell’azienda. Tecniche e strumenti di organizzazione e gestione – 1990, Pirola). Ma riflettendo su quest’attività si scopre che sono tre i livelli del controllo strategico:

  1. Controllo dello scenario esterno
  2. Controllo/valutazione della validità della strategia deliberata (è ancora valida? con controllo delle mosse dei competitor)
  3. Controllo della strategia realizzata e suo allineamento/validità verso strategia deliberata

Con questa riflessione si anticipa il loro approfondimento, a Febbraio 2017 con l’uscita del quarto e ultimo quaderno di Innovative Management (Wolters Kluwer) a cura di Alberto Bubbio.