Il controllo è un istinto naturale, che attanaglia inconsapevolmente le nostre giornate, scandite da verifiche e relativi aggiustamenti in corso d’opera. È un piccolo tarlo che il singolo individuo dovrebbe proiettare anche nelle sue attività lavorative e dunque in azienda. Quali sono i bisogni informativi del manager attento e lungimirante, che voglia “controllare per migliorare” e che ha per di più compiti di corporate governance? Esistono gli strumenti utili per farlo, e bene? Giocando anche un po’ con le metafore, emergono da queste pagine interessanti standard di comportamento e valutazione. Controllo di gestione e Corporate Governance