Le B-Corp, le Società Benefit e altre aziende non qualificatesi formalmente, ma attive per il “bene comune”, sono come i fenomeni carsici: non li vedi ma scavano sotto. Sotto il modello del capitalismo tradizionale, ormai in via di disintegrazione, emerge il modello di un capitalismo umanistico, attento sia ai fenomeni sociali che a quelli dell’ambiente naturale. In proposito, se le B-Corp sono il fenomeno statunitense, le Società Benefit sono un fenomeno molto più italiano. Penso sia significativo notare che questo fenomeno sia diventato di un certo peso: le società Benefit sono passate dalle 438 del 2019 (secondo il Sole 24 Ore) a. più di 5.700, registrando una crescita sostenuta (+20% circa in un anno). In Arrivano le Società Benefit nel nostro Blog davamo una prima evidenza proprio nel 2019, per non dimenticare che la legge istitutiva era stata promulgata nel 2016 a firma dell’On. Mauro Del Barba. Un gruppo di imprese che sta diventando rilevante, poiché genera Ricavi complessivi (valore della produzione) vicino ai 79 miliardi di euro e impiega oltre 247mila addetti, evidenziando una forte espansione del modello ibrido profit-impatto sociale. Se ne parla sempre di più e, oltre alla nuova visione imprenditoriale (attenzione alla cultura in tutte le sue più ampie ricadute sulle persone e sul piano sociali) di chi è al vertice di queste realtà aziendali, ci sono strumenti che aiutano nell’execution delle strategie impregnate di umanesimo e rivolte a realizzare il “bene comune”.

Punti chiave delle Società Benefit in Italia:

• Crescita: Il numero è in forte aumento, con una crescita significativa nel corso del 2025.

• Impatto: Le Società Benefit mostrano performance superiori alla media in termini di crescita del fatturato e produttività.

• Settori: Le Società Benefit operano in vari ambiti, con un focus particolare su attività che generano benefici per l’ambiente e la comunità.

• Definizione: Introdotte nel 2016, queste società integrano nel proprio oggetto sociale finalità di beneficio comune oltre al profitto.

Per monitorare l’evoluzione del numero di Società Benefit in Italia, la fonte principale di dati è l’Osservatorio Società Benefit del Sole 24 ORE

Sta emergendo, anche se in Italia è sempre esistita, la figura dell’imprenditore umanista, per il quale il profitto non è l’unico scopo del fare impresa, ma il mezzo per fare impresa. Davanti a noi si aprono praterie legate alla valorizzazione delle persone e alla ricaduta dell’operare di impresa sul tessuto sociale, prima a livello locale e poi in aree sempre più ampie. Un esempio di figura imprenditoriale che si avvicina a quella richiamata è quella di Brunello Cucinelli, che ha nella sua Umbria la sua base e con le sue produzioni nel fashion è alla ricerca del “bello”. Ma all’altro estremo del fashion c’è Renzo Rosso che, con Diesel e il denim, ha sempre prestato attenzione a Vicenza, Bassano del Grappa e alle persone che hanno lavorato con lui.

Come si è detto, anche in Italia stanno aumentando a ritmi esponenziali le Società Benefit, nelle quali abbiamo verificato essere molto utili la Sustainable Balanced Scorecard e il Bilancio di sostenibilità, evoluzione del più tradizionale Bilancio Sociale (Vedi articolo a firma Alberto Bubbio-Domenico Lenzi-Matteo Marsilio). In particolare la S.Bsc ha il pregio di aiutare a dare attuazione a questi specifici indirizzi strategici, caratterizzanti la strategia competitiva: “come si pensa di dare attuazione alla strategia deliberata”. Ma si è scoperto che anche le logiche e le tecniche del cost management possono essere utili. Andando a lavorare sui costi strategicamente non rilevanti per avere più risorse da investire nei «costi delle attività che si devono fare se si vuole essere realmente Benefit”. Come qualcuno suggerisce, fare cost management significa non solo “fare le cose bene”, ma soprattutto “fare le cose giuste”.

Due link utili:

https://www.societabenefit.net/cosa-sono-le-societa-benefit/

https://www.societabenefit.net/elenco-delle-societa-benefit/

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