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Daniel Goleman dall'Intelligenza emotiva in poi (1996) ci ha accompagnato in un'affascinante analisi e scoperta di noi stessi, per aiutarci a realizzare un'efficace managing yourself. Questa proposta editoriale dell'Harvard Business Review è decisamente interessante.Recentemente aggiornato dalla Emotional Intelligence Series di HBR, questo set di sei volumi ne include uno dedicato [...]

Se si vuole riflettere sullo scenario ambientale gli spunti non mancano. Il modo più completo è quello di avviare uno scenario planning nell'ambito del quale alternare all'analisi del presente, l'individuazione delle correlazioni tra le macro viariabili e le variabili del business, l'analisi dei megatrend e l'applicazione dell'analisi Pestel. In proposito [...]

Esportare e Internazionalizzarsi sono due processi che portano un’impresa a esplorare o poi scegliere mercati diversi da quello domestico. I due termini chiaramente sottendono due processi diversi in termini di impegno delle persone e di entità dell’investimento. Il rischio principale rimane sempre lo stesso: individuare il Paese Target più attrattivo [...]

Circondati, forse assediati da media e normative europee più stringenti, tra le quali incalza anche come strumento di rendicontazione l’Integreted Reporting (per saperne di più visitate il sito del Networking Italian Business Reporting -Nibr) stiamo mettendo al centro delle riflessioni strategiche l’ambiente. Ne offre un interessante spaccato Harvard Business Review [...]

Come forse si ricorda, il processo di elaborazione del budget si conclude con i budget finanziari. Così, dopo aver elaborato da un lato il Budget economico e e dall’altro quello degli investimenti è opportuno verificarne la loro fattibilità finanziaria elaborando o i flussi di cassa prospettici o il budget di [...]

La redditività degli investimenti è sì un obiettivo, ma anche e soprattutto un mezzo al fine di salvaguardare la continuità aziendale. Solo se un’impresa è in grado di avere una soddisfacente redditività (redditività in termini percentuali elevata o anche redditività in termini percentuali contenuta ma con ricavi particolarmente elevati), potrà [...]

Il budget è un potente strumento di direzione, basta utilizzarlo bene. Il budget non è “un impegno burocratico a non spendere o realizzare certi fatturati”, ma esprime la volontà di raggiungere alcuni obiettivi a livello di area gestita per cercare di raggiungere i risultati desiderati dell’ azienda nel suo complesso [...]

W. Chan Kim e Renée Mauborgne, due docenti dell'Insead e autori di Blue Ocean Strategy (2005) uno dei più recenti best seller di management, insistono. Con Oceano Blu Cambiare (Rizzoli, Milano 2017) cercano di spiegare, come sia possibile, in 5 mosse, trovare questo mare dalle acque tranquille e pescose: -primo [...]

Non lo si fa molto spesso, ma Tiangong-1 ci dimostra che i pericoli possono arrivare anche dallo spazio. Ma c'è un grosso insegnamento in quest'evento quasi catastrofico: quanto sia difficile prevedere le "traiettorie" soprattutto quelle strategiche. Per saperne di più su quest'evento si può leggere l'interessante articolo proposto da Wired [...]

Si segnala un'interessante classifica dei migliori strumenti di learning. La classifica disponibile cliccando qui è stata stilata da Jane Hart del Center for Learning & Performance Technologies sulla base dei voti dati da 2.174 professionisti dell'istruzione provenienti da 52 paesi in tutto il mondo.

Quali sono le caratteristiche di questa nuova figura organizzativa? Ci sembra utile condividere con la nostra Community almeno alcuni degli aspetti emersi: 1) numerose ricerche hanno messo in evidenza quanto sia la strategy execution una fase particolarmente critica nel più ampio strategy process. In particolare tra i molti studi pubblicati [...]

Il budget dei costi di struttura è spesso elaborato senza chiedersi in logica di medio/lungo termine di quali strutture si avrà bisogno nel caso in cui gli obiettivi che ci si è dati verranno raggiunti. Creare le strutture con le competenze adeguate non è facile e soprattutto non si improvvisa. [...]

In: Inclusive growth: Profitable strategies for Tackling Poverty and Inequality (HBR, JANUARY–FEBRUARY 2018) Robert Kaplan riporta i risultati di una ricerca condotta con G. Serafeim e E. Tugendhat, che ha consentito di evidenziare come il fallimento di molti progetti di CSR non siano legati a problemi di esecuzione, ma al [...]

È inutile! Aveva ragione Henry Mintzberg ed era solo il 2003. Questo studioso proponeva con J. Gosling, sulle pagine di Hbr le Five Minds che dovrebbero essere caratterizzanti un manager efficace (The five minds of a manager). Anche noi noi ci siamo ispirati a quell'articolo nel definire l'architettura di Manage-Mind. [...]

Strategy e People First? Le persone sono la principale risorsa di un'azienda e nonostante questa constatazione, spesso largamente condivisa, non sempre ricevono un'adeguata attenzione anche come risorsa strategica. Molti contributi scientifici in questi anni hanno sottolineato tale criticità. Una quindicina di anni fa uscì un libro dedicato a questo tema [...]

Nell’attuale contesto di ambiente esterno può sorgere spontanea una domanda: è possibile ed opportuno continuare a pianificare? La risposta affermativa si basa su tre considerazioni, la pianificazione costringe: a) ad interrogarsi in profondità sull’evoluzione dell’ambiente esterno; b) ad adottare un orientamento che necessariamente traguarda dal breve al medio/lungo termine, con [...]

Il controllo di gestione diventa strategico quando cerca di catturare, in modo non episodico, la strategia a livello di scelte e azioni di gestione operativa, quando richiama con sistematicità l’attenzione del management sulle conseguenze strategiche dell’operato quotidiano. È per questo che un valido controllo strategico si ha quando i sistemi, [...]

Non è un’esortazione a comportamenti a scarsa produttività, ma secondo Srini Pillay, docente alla Harvard Medical School, “cazzeggiare” ci rende più intelligenti. Con questa premessa il suo libro: Tinker,Dabble, Doodle, Try (Random House, 2017), tradotto in italiano con il titolo: “Il potere del cazzeggio”, ci offre una serie di spiegazioni, [...]

Come sottolinea Massimo Gramellini: forse qualcosa sta cambiando. Dopo tanti anni di mediocrità le competenze e la meritocrazia sembrano avere il sopravvento. Nelle sue riflessioni da “Caffè”, Gramellini sabato 10 febbraio 2018 scrive sul Festival di Sanremo: “Baglionismo al potere” e sottolinea: “Cantanti che cantano, attori che recitano, presentatrici che [...]

Sotto i riflettori (Spotlight) di Harvard Business Review di questo mese c’è la cultura come variabile aziendale da conoscere per poi poterla gestire (titola lo Spotlight: Leading culture). Vengono pubblicati cinque contributi. Uno di questi aiuta il lettore, grazie ad un questionario, a definire come si configura in una specifica [...]

Quando si riflette sulla valutazione delle performance aziendali è fondamentale ricordarsi che non si deve misurare tutto ma solo l’essenziale. Quello che si deve misurare che si può definire solo dopo aver precisato cosa si vuole misurare e perché. In quest’ottica, se si deve comunicare con gli analisti finanziari, si [...]

L’aver determinato a budget un fatturato più o meno sfidante, porterà a ragionare in modo differente sulle azioni da intraprendere a livello commerciale. L’insieme di queste azioni consentirà di determinare le risorse necessarie per realizzare il piano commerciale e quindi di elaborare il budget dei costi commerciali, che ne conseguono. [...]

L’effetto della complessità più evidente, ma anche più difficile da dominare e contenere è l’aumento dei costi. Questo aumento giunge, talvolta, a vanificare gli sforzi volti a mantenere il fatturato in linea con gli obiettivi che ci si è dati e si mangia larga parte dei miglioramenti conseguiti, spesso con [...]

Fare “cost management” significa individuare e gestire le cause dei costi con alcune finalità ben precise. È opportuno che si decida e si agisca in modo da: 1) Cogliere i legami tra i costi e la creazione di valore per il cliente, 2) aumentare l’efficacia delle decisioni senza andare a [...]

Il tema e la sua contestualizzazione nell'ambiente esterno di questi anni, sta riscuotendo un certo interesse. L'Harvard Business Review dopo l'attenzione suscitata dall'articolo di Roger Martin The Big Lie of Strategic Planning, lancia il 18 gennaio un webinar tenuto dallo stesso Martin, a cui se volete vi potete iscrivere (https://hbrengage.wins.net/HBR0118181?m=BN). [...]