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Tre macrotrend spingono a riflettere sull’opportunità di diventare un’organizzazione ambidestra ed ibrida: la rilevanza di operare prestando attenzione alla sostenibilità ambientale e sociale, la ormai dimostrata caratteristica dell’economia di essere basata sulla conoscenza e la digital transformation. In proposito vanno ricordate le riflessioni proposte da alcuni studiosi italiani in Sviluppo [...]

Ci sono anche i Baby Boomers, la Gen X e i Millenials. Lo ricordano i risultati di una ricerca su un campione di 1.600 rispondenti commentata in Harvard Business Review Italia di Aprile 2019, e pubblicata con il titolo: "L’enfasi sui millennial ci fa trascurare gli altri", a firma di [...]

Sono i nati tra la fine degli anni ‘90 i primi anni 2000. Entreranno nei prossimi anni nel mondo del lavoro. Può essere corretto chiedersi cosa sappiamo di quelli che saranno i loro atteggiamenti nei confronti del lavoro. "Sappiamo che si tratta di nativi digitali che hanno un rapporto privilegiato [...]

Ce lo spiega in poche battute il prof. Stefano Zamagni (Università di Bologna) in questo video. Su questo tema ha organizzato con Este due giornate di studio a Milano (11-12 giugno). Il titolo del convegno è “Wellfeel. Benessere organizzativo e welfare aziendale“ e a questo link si possono trovare programma [...]

Beyond è il nome della prossima missione spaziale guidata da Luca Parmitano, l'astronauta italiano che ha collezionato diversi viaggi nello spazio e che prima di partire ricorda quanto il Megtrend dei cambiamenti climatici vada attenuato se non vogliamo venir meno all'obiettivo di salvaguardare il nostro pianeta. Questo è il monito [...]

Con il crescere dell'interesse nella prassi aziendale dell'inglobare nelle strategie aziendali anche precisi obiettivi di sostenibilità, cresce l'attenzione verso la proposta che Michael Porter formulò, insieme a Mark Kramer, nel gennaio-febbraio del 2011 sulle pagine di Harvard Business Review. Ad oggi si ritrovano alcuni esempi di calcolo dello Shared Value [...]

Non sarà certo un libro a cambiare la storia, ma parlare di mafia e delle diverse azioni che si intraprendono per cercare di sconfiggerla al fine di azzerarla è sicuramente utile. Soprattutto quando poi si scrive di management. E così è, quando a parlarne è un docente di management come [...]

Tutti i Business Plan, quando vengono scritti, riportano numeri interessanti, ma non tutti i Business Plan vengono poi realizzati. Talvolta ci si ferma nei primi anni di vita. È fisiologico. Purtroppo la domanda: "si riuscirà ad intercettare il business?" talvolta ha infatti una risposta negativa. Ciò che fa la differenza [...]

La risposta è: non si sa, ma forse sì. È da tempo che anche i colleghi italiani del Nibr (Network Italiano Business Reporting) con il WICI sono alla ricerca di una risposta compiuta. La mia maggior pragmaticità mi spinge a pensare che una misura ci sia; forse imperfetta, ma c’è. [...]

Se la strategia viene vista come un processo circolare, caratterizzato da più fasi in sequenza e se ne ribadiscono i contenuti creativi e progettuali, si possono cogliere le possibili analogie con lo schema che Tim Brown ha presentato con il Design Thinking, applicato nella sua azienda: la Ideo, di Palo [...]

L’ulteriore articolo apparso su Harvard Business Review dedicato al «Design Thinking» induce a riflettere: è una moda o una teoria applicabile con successo? Leggi l'articolo The Right Way to Lead Design Thinking Ricevi i nostri contenuti iscrivendoti alla nostra Newsletter Vedi anche il webinar "A proposito di Design Thinking"  

Si iniziò a parlare di Intellectual Capital dopo che il destabilizzante intervento di Robert Eccles evidenziò alla comunità scientifica che le performance aziendali non erano sintetizzabili solo dal Roe e dal Roi e che per di più era necessario spostare l’attenzione dai risultati alle cause dei risultati. E fra le [...]

Ci sono riflessioni che non finiscono mai di essere attuali. È questo il caso del "Circolo delle idee" proposto da Carlo Cattaneo, ormai più di 150 anni fa. La riflessione è semplice: in economia se si osserva ciò che viene creato (sia da un’impresa che da altri istituti), alle origini [...]

Nel tentativo di cercare di abbandonare gli approcci gestionali “burocratici”, ci si può affidare, lo si è già sottolineato, ad una gestione per obiettivi. Invece di attribuire alle persone dei compiti da svolgere, gli si danno obiettivi da raggiungere. Questi possono essere individuali, di singole persone o di un team [...]

Come spesso succede nello spirito italico, facciamo delle cose valide, ma non solo non ce ne vantiamo, ma proprio non ne parliamo. Così è successo con le Società Benefit, introdotte dal nostro ordinamento giuridico nel 2016 e caratterizzate dal combinato e congiunto perseguimento di obiettivi economici e sociali. Questa specifica [...]

Riceviamo e pubblichiamo volentieri questo stimolante articolo di Enrico Bartolini, fondatore di Oficina UMIQA e membro della Community di Manage-Mind. Ci auguriamo sia un primo passo verso un aperto e costruttivo «dibattito di idee». Il Management, che non è una scienza, ha bisogno di riflessioni per crescere e noi con [...]

L’occasione è da non perdere. Il libro di Nicola Attico (Blockchain. Guida all’ecosistema, Guerini Next, Milano 2018),come si può cogliere scorrendone l’indice, rappresenta una chiara e stimolante analisi della nascita e della evoluzione prospettica della tecnologia Blockchain. Aldilà delle proposte iniziali nell’area monetaria, Bitcoin e successivamente nel 2015, Ethereum, con [...]

Strategy needs Creativity è un’importante riflessione che Adam Brandenburger ha proposto nel numero di Marzo-Aprile 2019. Quando nelle scuole di economia e management viene insegnata la strategia, si fanno studiare diligentemente il modello delle cinque forze competitive e quello della «value chain» di Michael Porter e si presentano le indicazioni [...]

L’articolo di Julie Battilana, Anne-Claire Pache, Metin Sengul, Marissa Kimsey The Dual-Purpose Playbook, in Hbr March–April 2019, è il risultato di una ricerca condotta dagli autori in numerose imprese che con successo stanno contemporaneamente perseguendo, accanto ai tradizionali obiettivi economico-finanziari, degli obiettivi sociali. Hanno cercato di capire cosa serve per [...]

Nel «jurassico» il problema poteva essere impostato in una logica «make or buy», per cui valutati i costi di una Rete di vendita diretta (con un prevalere dei costi fissi sui costi variabili) con la Rete di vendita indiretta o Agenti (con un prevalere dei costi variabili), si diceva esiste [...]

L'articolo di R.Clark e B. Saxberg 4 Reasons Good Employees Lose Their Motivation (HBR, march 2019) ci ricorda come spesso si sia in difficoltà nel motivare in modo efficace i dipendenti, soprattutto quelli che vanno perdendo motivazione. La ricerca, condotta dai due studiosi indica che i manager devono innanzitutto identificare [...]

Continuano i contributi stimolanti presentati sulla Rivista dell'Mit la «Sloan Management Review». Un primo articolo è: How to Read and Respond to Weak Digital Signals (February 22, 2019) di Venkat Venkatraman, che, richiamando la rilevanza dei Weak signals, evidenziata originariamente da Igor Ansoff, evidenzia quanto sia importante saperli cogliere soprattutto [...]

Il diffondersi delle tecnologie digitali richiede nuove competenze, ma offre anche l'opportunità di mettere a punto percorsi formativi pragmatici e «make to measure». Come sostengono gli autori di The future of Leadership Development (HBR, march april 2019) l'offerta di Executive Education dovrà configurarsi in modo diverso: non è più solo [...]

[googlefont font="Oswald" size="26px" margin="5px 0 10px 0"]ADVANCED PLANNING & CONTROL PROGRAM 6TH EDITION 10 opportunità per realizzare un controllo sempre più strategico[/googlefont] L’area pianificazione e controllo ha visto aumentare, in questi anni di crescente ipercompetizione, il suo ruolo a supporto delle attività che caratterizzano lo Strategy Process. Animati dalle conseguenti [...]