Di Croi ne parlò, in un articolo da qualcuno dimenticato, Gordon Donaldson nell’ormai lontano 1995. Ma i Flash Back sono importanti in primo luogo per ricordare a tutti che la [...]
Che si sia entrati nell’era del revenue management a qualcuno è chiaro a qualcuno meno. Spesso ci si imbatte nella realtà rigida dei listini prezzi che si moltiplicano per rispondere [...]
Nel 2019, a livello politico, ci saranno tali e tanti eventi che si manifesteranno da indurre una qualche riflessione. Potrebbe configurarsi uno scenario "problematico": Brexit, elezioni europee, Draghi che lascia [...]
La Società, facendo nostra l’idea di Bauman, sta diventando sempre più liquida (2000). Questa trasformazione sta imponendo nuove variabili sulle quali richiamare l’attenzione dei vertici aziendali. Sono variabili sempre più [...]
L'ISPI, che da sempre è stato da noi indicato come una fonte autorevole per le analisi socio-politico-economico condotte sia per l'Italia che per il contesto internazionale, ci offre delle "chiavi [...]
La previsione è sempre il futuro di una capacità di lettura dei dati storici e di sensibilità sulla probabile evoluzione di alcune variabili: prevedere non è facile. Ma è un'attività [...]
Ormai ne siamo convinti. Siamo in una società Liquida, una società “centrata sui consumatori” (guarda il webinar del Prof. Alberto Bubbio "Fare management in una società liquida"). Per fortuna non [...]
Se mai ci fossero dei dubbi nel rispondere a questa domanda sia sufficiente riflettere su quante aziende in questi ultimi dieci anni (dopo il 2008 l’anno in cui è cambiato [...]
L’amicizia, soprattutto quella vera, si basa sul fatto che una persona ci piaccia, che il tempo trascorra bene e in modo piacevole quando lo si passa con lei. C’è sempre [...]
Tra le varie facce della digitalizzazione c'è anche la profilazione delle singole persone. Come valutare questo aspetto non dal punto di vista del marketing, ma in un'ottica di eccessiva ingerenza [...]
Edgar Morin nel suo “Il metodo. Ordine, disordine e organizzazione” (Feltrinelli, 1989) ammoniva: in presenza di complessità è imprescindibile “riapprendere ad apprendere” e per farlo era opportuno scoprire la nostra [...]
"Tu vuò fa' l'innovatore, innovatore ma..." Renato Carosone, nel jurassico, pressappoco cantava così Per capire se e quanto ognuno di noi possa essere innovatore, dopo le autorevoli indicazioni di Clayton [...]
Siamo spesso sommersi da nuove parole di cui non capiamo immediatamente il significato. Questo anche in ambito lavorativo, dove anzi l’utilizzo di nuovi termini non fa che evocare concetti già [...]
La “bagarre dialettica” scatenata da due brevi articoli di Gramellini nella sua rubrica Il caffè (22 e 23 novembre, Corriere della sera) aiutano a capire una prima delle conseguenza dell’era [...]
Purtroppo questa è la realtà. Mi spiace per quelli che per anni si sono dedicati a rispettare le regole, qualsiasi tipo di regola. Con la “società liquida” poche regole saranno [...]
Segnaliamo alla ns. community questo interessante articolo pervenuto dal nostro community member Gianpaolo Lapesa E tu, che cappello indossi? Vediamo un po’… ti faccio qualche domanda… - Guardi sempre quali [...]
Il 1987 fu un anno drammatico per gli studiosi del controllo di gestione: alcune certezze venivano meno. Kaplan e Johnson con il loro Ascesa e declino della contabilità direzionale, suggerivano [...]
L’attuale ciclo economico ha delle caratteristiche particolari: la crescita c’è, ma è contenuta e soggetta a comportamenti altalenanti. Un mese i fatturati crescono per flettere uno o due mesi dopo [...]
Questo link ad un articolo di Wired può aiutare a capire cosa significhi riflettere con un'ottica di long term per ricavarne indicazioni sulle probabili evoluzioni di un business, quello alimentare, [...]
Si deve essere consapevoli che oggi ci si trova ad operare in mercati ipercompetitivi. Forse è l’ennesima sorpresa che l’ambiente economico ci riserva e probabilmente non sarà l’ultima. Ma cosa [...]
Quando nel 1977 Peter Lorange parlò di Controllo Strategico ci fu chi reagì considerandolo semplicemente come fase finale di un processo di Planning and Control, che - partendo dalla pianificazione [...]
Segnaliamo questo interessante contributo di Claudio Della Pietra, membro della community di Manage-Mind Una delle analisi più importanti nell’Area “Amministrazione, Finanza e Controllo” è quella “Clienti per Redditività e Giorni [...]
Definiti gli obiettivi e data attuazione a quanto di è deciso di fare per cercare di perseguire gli obiettivi è necessario verificare i risultati conseguiti rispetto a quelli desiderati e [...]
Per un imprenditore non dimenticare il futuro significa, trovare delle occasioni di riflessione e cercare di cogliere la circolarità nel susseguirsi dei fenomeni nelle loro relazioni di causa-effetto. In proposito [...]
Ci sono contributi che per il loro contenuto innovativo sono in grado di condizionare un’epoca. Per questo Balanced Scorecard, il primo di una serie di articoli di R. Kaplan e [...]
La strategia aziendale, da quando Kenneth Andrews nel 1981 ne ha delineato i confini, si occupa di definire “dove competere”, in quali mercati e “come competere”, con quali modalità e [...]
Al convegno Andaf Ipsoa: “Le sfide che ci attendono” (Milano-16 dicembre 2011), dedicai un articolo dal titolo “Controllo di gestione il sogno si può avverare”. Da allora, il sogno si [...]
Fissare gli obiettivi è una condizione necessaria per proiettare la propria impresa nel futuro, ma non è sufficiente. Bisogna fare, agire. Ma non basta neanche “fare” bisogna decidere cosa fare [...]
La risposta a questa domanda richiede alcune precisazioni. Il contesto ambientale nel quale ci si trova ad operare è molto diverso da quello del passato, ma per una sorta di [...]
Sono passati più di 25 anni dal momento in cui il mondo, anche grazie a Tim Berners-Lee e Robert Cailliau, ha avuto a disposizione il Web e quindi, a questo [...]
...fare il budget. Così avrebbe iniziato Gabriele D’Annunzio se la sua poesia “Pastori d’Abruzzo” fosse stata dedicata agli imprenditori italiani, posto che di "migrare" anche questi ultimi si devono di [...]
Advanced Planning & Control Program 5th edition 10 opportunità per migliorare i sistemi di Pianificazione e Controllo Giornata 8 - Giovedì 27 Settembre 2018 nell’ambito del percorso Advanced Planning & [...]
Quando si parte per le vacanze estive qualcuno ha la buona usanza di mettere in valigia qualche libro. A me è capitata la fortuna di essermi ricordato del filosofo-sociologo polacco [...]
Tre articoli nello speciale del numero di Harvard Business Review (settembre-ottobre) richiamano la nostra attenzione sui risultati di alcune ricerche che sottolineano l’importanza della curiosità nella gestione d’impresa. Forse è [...]
Si segnala questo interessante articolo comparso su Wired che ci spiega perchè il 10 Agosto è da sempre una delle notti più magiche dell'anno. Se poi si desidera imparare approfondendo [...]
Una fra le possibili risposte a questa domanda ci può venire dal seguire il Webinar proposto per il 16 Agosto dal Massachusset Insitute of Technology: Agility in the Age of [...]
Tratto da VareseNews Per i manager incapaci dovrebbe valere la regola "FBS". La regola, una volta esplicitata in tutta la sua potenza evocativa, è un po’ rude, ma efficace: "Föra [...]
Il General Management Program (GMP) è un percorso di Executive Education che si focalizza sulle nuove competenze distintive dei manager eccellenti, abbattendo la logica delle aree funzionali e degli organigrammi [...]
Il mercato di massa è un retaggio del passato (tanti clienti tutti con gli stessi bisogni), oggi esistono i clienti e i clienti, molto più dei mercati che concorrono a [...]
Un articolo di Modesto A. Maidique and Nathan J. Hiller, The Mindsets of a Leader (Sloan Management Review, Summer 2018), ci ricorda che i leader praticano nella gestione una pluralità [...]
Nell'ottobre del 2017 Porter ammoniva: la vostra impresa ha già una strategia per la realtà aumentata? Sono passati nove mesi da quell’articolo e nove mesi nell’era digitale valgono quasi quanto [...]
Per essere “agili” nelle risposte ed efficaci nelle decisioni bisogna essere informati. L’articolo di Huigang Liang, Nianxin Wang, Yajiong Xue, Shilun Ge, and Sam Ransbotham Can IT Be Too in [...]
Che si sia entrati nell’era del revenue management a qualcuno è chiaro a qualcuno meno. Spesso ci si imbatte nella realtà rigida dei listini prezzi che si moltiplicano per rispondere [...]
Se c’è una cosa che non difetta nelle Business School statunitensi è che, molto spesso, prima si fa ricerca e poi si tenta di suggerire soluzioni, che spesso vengono già [...]
Quando si dice scenari bisogna pensare a come i megatrend li influenzeranno. Così la crescente attenzione agli impatti ambientali che le imprese nei diversi settori hanno, spinge a parlare di [...]
Spesso i vertici delle imprese sono alla ricerca di soluzioni e di risposte per superare i problemi gestionali. Ma come ci ricordano in un recente articolo Allison W. Brook e [...]
Nell’attuale contesto ambientale non ci si può permettere una strategia del tipo “va dove ti porta il vento”. Questo per vari motivi. Il primo è perché non c’è più un [...]
Un’area gestionale è da ritenersi strategica quando offre un contributo continuativo o anche migliorativo della performance aziendale nel medio lungo termine. Questo si verifica in due situazioni: a) quando dalla [...]
lo propongono gli studiosi dell'Mit il 7 giugno in un webinar che potrebbe essere fra quelli da non perdere. La scelta degli obiettivi da sempre delicata per la motivazione e [...]
Questo è quanto suggerisce il docente dell'IMD, Shlomo Ben-Hur. Clear è il programma di formazione proposto da questa importante Business School europea (guarda video). Un leader può e deve influenzare [...]
Ormai è chiaro. Una delle dimensioni che caratterizzeranno le imprese Socialmente responsabili sarà la "diversità" e la capacità di gestirla efficacemente. Una recente raccolta di 20 articoli curati dall'Editor di [...]
Il recente Speciale de L'Impresa (Marzo 2018) a firma di Marco Vitale ci ricorda una verità talvolta dimenticata: le condizioni dalle quali dipende il potenziale ruolo delle Pmi. Attraverso storie [...]
“Il valore di un uomo, per la comunità in cui vive, dipende anzitutto dalla misura in cui i suoi sentimenti, i suoi pensieri e le sue azioni contribuiscono allo sviluppo [...]
Daniel Goleman dall'Intelligenza emotiva in poi (1996) ci ha accompagnato in un'affascinante analisi e scoperta di noi stessi, per aiutarci a realizzare un'efficace managing yourself. Questa proposta editoriale dell'Harvard Business [...]
Se si vuole riflettere sullo scenario ambientale gli spunti non mancano. Il modo più completo è quello di avviare uno scenario planning nell'ambito del quale alternare all'analisi del presente, l'individuazione [...]
Esportare e Internazionalizzarsi sono due processi che portano un’impresa a esplorare o poi scegliere mercati diversi da quello domestico. I due termini chiaramente sottendono due processi diversi in termini di [...]
Circondati, forse assediati da media e normative europee più stringenti, tra le quali incalza anche come strumento di rendicontazione l’Integreted Reporting (per saperne di più visitate il sito del Networking [...]
Come forse si ricorda, il processo di elaborazione del budget si conclude con i budget finanziari. Così, dopo aver elaborato da un lato il Budget economico e e dall’altro quello [...]
La redditività degli investimenti è sì un obiettivo, ma anche e soprattutto un mezzo al fine di salvaguardare la continuità aziendale. Solo se un’impresa è in grado di avere una [...]
Il budget è un potente strumento di direzione, basta utilizzarlo bene. Il budget non è “un impegno burocratico a non spendere o realizzare certi fatturati”, ma esprime la volontà di [...]
W. Chan Kim e Renée Mauborgne, due docenti dell'Insead e autori di Blue Ocean Strategy (2005) uno dei più recenti best seller di management, insistono. Con Oceano Blu Cambiare (Rizzoli, [...]
Non lo si fa molto spesso, ma Tiangong-1 ci dimostra che i pericoli possono arrivare anche dallo spazio. Ma c'è un grosso insegnamento in quest'evento quasi catastrofico: quanto sia difficile [...]
Si segnala un'interessante classifica dei migliori strumenti di learning. La classifica disponibile cliccando qui è stata stilata da Jane Hart del Center for Learning & Performance Technologies sulla base dei [...]
Quali sono le caratteristiche di questa nuova figura organizzativa? Ci sembra utile condividere con la nostra Community almeno alcuni degli aspetti emersi: 1) numerose ricerche hanno messo in evidenza quanto [...]
Il budget dei costi di struttura è spesso elaborato senza chiedersi in logica di medio/lungo termine di quali strutture si avrà bisogno nel caso in cui gli obiettivi che ci [...]
In: Inclusive growth: Profitable strategies for Tackling Poverty and Inequality (HBR, JANUARY–FEBRUARY 2018) Robert Kaplan riporta i risultati di una ricerca condotta con G. Serafeim e E. Tugendhat, che ha [...]
È inutile! Aveva ragione Henry Mintzberg ed era solo il 2003. Questo studioso proponeva con J. Gosling, sulle pagine di Hbr le Five Minds che dovrebbero essere caratterizzanti un manager [...]
Strategy e People First? Le persone sono la principale risorsa di un'azienda e nonostante questa constatazione, spesso largamente condivisa, non sempre ricevono un'adeguata attenzione anche come risorsa strategica. Molti contributi [...]
Nell’attuale contesto di ambiente esterno può sorgere spontanea una domanda: è possibile ed opportuno continuare a pianificare? La risposta affermativa si basa su tre considerazioni, la pianificazione costringe: a) ad [...]
Il controllo di gestione diventa strategico quando cerca di catturare, in modo non episodico, la strategia a livello di scelte e azioni di gestione operativa, quando richiama con sistematicità l’attenzione [...]
Non è un’esortazione a comportamenti a scarsa produttività, ma secondo Srini Pillay, docente alla Harvard Medical School, “cazzeggiare” ci rende più intelligenti. Con questa premessa il suo libro: Tinker,Dabble, Doodle, [...]
Come sottolinea Massimo Gramellini: forse qualcosa sta cambiando. Dopo tanti anni di mediocrità le competenze e la meritocrazia sembrano avere il sopravvento. Nelle sue riflessioni da “Caffè”, Gramellini sabato 10 [...]
Sotto i riflettori (Spotlight) di Harvard Business Review di questo mese c’è la cultura come variabile aziendale da conoscere per poi poterla gestire (titola lo Spotlight: Leading culture). Vengono pubblicati [...]
Quando si riflette sulla valutazione delle performance aziendali è fondamentale ricordarsi che non si deve misurare tutto ma solo l’essenziale. Quello che si deve misurare che si può definire solo [...]
L’aver determinato a budget un fatturato più o meno sfidante, porterà a ragionare in modo differente sulle azioni da intraprendere a livello commerciale. L’insieme di queste azioni consentirà di determinare [...]
L’effetto della complessità più evidente, ma anche più difficile da dominare e contenere è l’aumento dei costi. Questo aumento giunge, talvolta, a vanificare gli sforzi volti a mantenere il fatturato [...]
Fare “cost management” significa individuare e gestire le cause dei costi con alcune finalità ben precise. È opportuno che si decida e si agisca in modo da: 1) Cogliere i [...]
Il tema e la sua contestualizzazione nell'ambiente esterno di questi anni, sta riscuotendo un certo interesse. L'Harvard Business Review dopo l'attenzione suscitata dall'articolo di Roger Martin The Big Lie of [...]
Nell’area operations è strategico trovare nuovi modelli per la gestione: la spinta viene ancora dal caso Toyota, con un passaggio di rilievo from Toyota way to Toyota culture. In contesti [...]
Un recente articolo di Harvard Business Review aiuta ad iniziare il 2018 con una riflessione: in un mondo che “non ha tempo”, trovare il “tempo per pensare” diventa una fonte [...]
Con il sopraggiungere degli ultimi giorni del dicembre 2017, prima di voltare pagina, si suggerisce agli scenario planner di catturare i principali insegnamenti da quello che ci lasciamo alle spalle. [...]
Quanto si ha un sogno e si cerca di realizzare questo sogno la passione ci aiuta a cercare un continuo miglioramente delle nostre competenze: il resto è azione http://www.raiplay.it/programmi/symphonyforadreamer/
Nella gestione delle imprese familiari (Family Business) ci sono elementi di peculiarità tali da richiedere alcuni accorgi-menti e adatta-menti nella strumentazione di management. Il tema è così delicato e diffuso [...]
Siamo entrati ormai da tempo nell’era del cost management, ma non tutti se ne sono accorti. Sono cambiati in profondità i modelli di calcolo e di analisi dei costi (E' [...]
Si sta tornando a parlare di crescita, con intensità diversa nelle diverse realtà aziendali, ma se ne parla. E con la crescita si torna a parlare di investimenti. Per le [...]
“Tanto fumo, ma quanto arrosto?”. Spesso in impresa si pensa che aumentare il fatturato sia la soluzione vincente. Ma non è così. In primo luogo bisogna aumentare il fatturato senza [...]
Il 30 Novembre a Milano Angaisa (Associazione Nazionale Grossisti di Apparecchi Igenico Sanitari) ha tenuto il suo 19° Covegno annuale declinando il tema attraverso un'analisi dell'evoluzione storica (i numeri del [...]
Prima di archiviare il budget 2018 può essere utile scorrere le pagine di Wired Edizione inverno 2017/18, n.83 (e poi approfondire il tema technology impact)che esplora "Il mondo nel 2018". [...]
Sul numero di Novembre-dicembre 2017 di Harvard Business Review (tradotto in HBR Italia nel numero di Novembre) M. Porter che già nel 2014 ci aveva accuratamente avvertiti su come stesse [...]
Fonte: Rivista Blu & Rosso, Ottobre 2017 (articolo di Maruska Scotuzzi). Il passaggio generazionale - che può riguardare la successione da padre in figlio ma anche da imprenditore a manager [...]
Caro Gianfranco mi ritornano alla mente alcune parole di Cesare Pavese sul nostro inevitabile “finale di partita”: «L'uomo mortale, Leucò, non ha che questo d'immortale. Il ricordo che porta e [...]
Se esiste una crescente attenzione a livello di teoria sul marketing digitale, esistono anche interessanti applicazioni e riflessioni legate al contesto italiano: quelle proposte da Giovanni Maggioni, un esperto di [...]
Sul tema della sostenibilità si è giunti ad un incrocio: si tratta di capire se la strada indicata, quella di un sustanaibility based-management, sia quella da percorrere più rapidamente possibile. [...]
La newsletter bimestrale curata da Fabrizio Bocci, con il quale si è condivisa sin dalle origini la passione per la Balanced Scorecard. La Newsletter è ricca di idee, riflessioni e [...]
il saper fare. Prendend spunto dal libro di Pfeffer- Sutton "The Knowing-doing gap.How smart companies turn knowledge into action" avviamo una nuova finestra sugli imprenditori italiani che hanno dimostrato di [...]
3 giorni per partecipare gratuitamente e ricevere delle indicazioni su "How Technology Leader become Breakthrougth Innovators" un evento (webinar on demand) dell'MIT di Boston: a full panel and demand http://sloanreview.mit.edu/custom-studio-webinar-technology-leader-innovation-breakthrough-sept2017/on-demand/
Un'interessante survey condotta da Hbr consente di verificare a che punto si sia nella generazione di energia elettrica da fonti rinnovabili. Si può scoprire così che il nostro Paese non [...]
La digitalizzazione e il 4.0 stanno rivoluzionando le soluzioni di supplychain management. E' questo quanto emerge dall'ultimo numero della IMD letter (n.7/2017).Questa famosa Business School di Losanna, tra le più [...]
Tra le possibili specializzazioni della logistica c'è quella legata alla movimentazione del nostro Petrolio. Come ci ricorda un articolo di Stefano Landi "La logistica del bello (e l'arte del trasporto)" [...]
Sempre nuovi sostenitori suggeriscono la rilevanza strategica di una crescita attenta agli impatti ambientali e sociali dell'agire d'impresa. Così anche su Harvard Business Review si intensificano i segnali. In questo [...]
