E’ ormai da vent’anni che la Balanced Scorecard (Bsc) è stata proposta all’attenzione del management. Il fatto che questo strumento abbia superato la prova del tempo è già di per sè una possibile dimostrazione della sua efficacia. E’ giusto peraltro sottolinearne suoi possibili impieghi innovativi che sono stati verificati  nella prassi di alcune aziende. Il tema di fondo è semplice: laddove esiste un problema di attuazione della strategia, lì la Bsc può essere utile.

Si è così verificata la sua utilità:  a) nel “passaggio generazionale”,  per dare continuità alla strategia aziendale; b) nel “costringere” ad esplicitare e a condividere la strategia nelle varie tipologie di cooperazione tra le imprese, sia che si tratti di associazioni sia che ci si trovi a dover gestire delle reti di imprese o delle alleanze strategiche.

In proposito per approfondire quest’idea vi allego alcune mie slides presentate ad un convegno  a  Bassano del Grappa (Vi) sul tema Imprese in rete: opportunità e strategie“ (5 maggio 2011). Il titolo della mia presentazione è stato “La Balanced Scorecard per aumentare le probabilità che la rete diventi rete“ .

Inoltre vi rimando, all’articolo di Kaplan-Norton-Rugelsjoen:Gestire le alleanze strategiche con la Balanced Scorecard, nel quale è inserito un mio commento apparso sempre sullo stesso numero di HBR Italia.[:en]E’ ormai da ventanni che la Balanced Scorecard (Bsc) è stata proposta all’attenzione del management. Il fatto che questo strumento abbia superato la prova del tempo è già di per sè una possibile dimostrazione della sua efficacia. E’ giusto peraltro sottolinearne suoi possibili impieghi innovativi che sono stati verificati  nella prassi di alcune aziende. Il tema di fondo è semplice: laddove esiste un problema di attuazione della strategia, lì la Bsc può essere utile.

Si è così verificata la sua utilità:  a) nel “passaggio generazionale”,  per dare continuità alla strategia aziendale; b) nel “costringere” ad esplicitare e a condividere la strategia nelle varie tipologie di cooperazione tra le imprese, sia che si tratti di associazioni sia che ci si trovi a dover gestire delle reti di imprese o delle alleanze strategiche.

In proposito per approfondire quest’idea vi allego alcune mie slides presentate ad un convegno  a  Bassano del Grappa (Vi) sul tema “Imprese in rete: opportunità e strategie“ (5 maggio 2011). Il titolo della mia presentazione è stato “La Balanced Scorecard per aumentare le probabilità che la rete diventi rete“ .

Inoltre vi rimando, all’articolo di Kaplan-Norton-Rugelsjoen:Gestire le alleanze strategiche con la Balanced Scorecard, nel quale è inserito un mio commento apparso sempre sullo stesso numero di HBR Italia.