Nel gennaio-febbraio 2010 Harvard Business Review, anticipando un tema oggi indilazionabile, ha dedicato una sezione della rivista alle possibili azioni per trasformare la propria azienda e metterla nelle condizioni di far fronte alle nuove sfide dell’ambiente esterno. Suggeriamo a chi non avesse letto quegli articoli di dargli un’occhiata, selezionando quelli nello specifico ritenuti più interessanti.

Il titolo della sezione era Reinventiamo (Reinvent, con una più ampia bibliografia HBS) e gli articoli offrivano suggerimenti: a)per realizzare efficaci processi di cambiamento (rapidità e costanza)(art. di J. Miles); b) per una formulazione e uno sviluppo  della strategia non più elaborando piani, ma “sceneggiature”(att. di M.Jacobides); c) per sviluppare capacità di reazione (art.di Margolis-Stolz); c) al marketing di spostare l’attenzione dal consolidamento del Brand alla elaborazione di relazioni “forti” con i clienti (art.di Rust-Moorman-Bhalla); d) per l’innovazione la necessità di creare/trovare le risorse finanziarie adeguate Phelps-Tilman.

Sempre in questo numero è stato pubblicato uno splendido articolo sul profilo di un innovatore (Il Dna dell’innovatore) a firma di Clayton Christensen, J.Dyer e H.Gregersen. Da leggere !