Tutti Cassandre o oracoli dalle troppo facili profezie
Quando si parla di futuro è necessario capire quanto una profezia sia da ascriversi a una qualche Cassandra o si basi su modelli matematici, anche raffinati, ma poco affidabili o peggio ancora ad indicazioni che volutamente desiderano essere shoccanti, ma “pro domo” di qualcuno. Quest’estate su questo tema ci invita [...]
Attenti a quando tornerete dalle meritate vacanze
Sulle pagine di Harvard Business Review di luglio-agosto Rebecca Knight ammonisce su quello che potrebbe capitarci al rientro delle vacanze e che a me purtroppo è spesso capitato. L’articolo è "Post vacation Blues? Here’s How to Cope" e suona così: "Le tue vacanze estive sono state una delizia: mattine in [...]
Libro Balanced Scorecard: un introvabile che ritorna trovabile
Ci sono anche dei libri di management che diventano dei “Classici” e questi, come ci ricorda Italo Calvino, hanno tra le varie caratteristiche quella di essere oggetto, nel tempo, di lettura e di rilettura. Ecco uno di questi volumi. Un libro che ho avuto il piacere di curare sin dalla [...]
Per cercare di essere sostenibili in particolare a livello Sociale
A Teramo il 5 giugno 2024 si è tenuto un convegno sul tema "Essere Sostenibili", nel quale si sono presentate e valorizzate due realtà locali che perseguono concretamente l'inclusione: la squadra di basket per paraplegici Amicucci che ha vinto il relativo campionato italiano e gareggia, con risultati eccezionali, a livello [...]
Un appuntamento a cui bisognerebbe non mancare
Puntuale a maggio, come ogni anno, arriva il rapporto sulla situazione economico-sociale dell’Italia nel più ampio contesto europeo e mondiale. Siamo al ventottesimo Rapporto e quello dello scorso anno si è rivelato anche profetico: “Dall'illusione dell'abbondanza all'economia dell'abbastanza” (Guerini e Associati, Milano 2023). Il Rapporto di quest’anno, come sempre curato [...]
Cosa succederà alle vendite nell’era dell’AI
Il mondo è cambiato tanto e cambierà ancora tantissimo, ma l’arte della vendita avrà sempre due componenti, frutto di abilità diverse: a) la capacità di individuare il potenziale cliente; b) la scelta delle parole e delle soluzioni per convincere il cliente ad acquistare un prodotto/servizio. Ho avuto il piacere di [...]
Ritorno al passato per prepararsi al futuro
Humanocracy è un contributo “strano”. Dapprima appare come un’idea rivoluzionaria, ma poi in realtà si scopre essere il frutto di un’evoluzione. Derek Hamel e Michele Zanini riprendono oltre ai contributi della così detta Scuola delle Relazioni Umane, anche alcuni dei più recenti contributi come quelli di un collega della London [...]
Bye Bye burocracy: la necessità di cambiare
La letteratura su questo quasi ineluttabile passaggio arriva da lontano. Da Max Weber a Douglas McGregor a Gary Hamel, passando da Warren Bennis e non dimentichiamo Henry Mintzberg. La necessità di cambiare è dovuta alle mutate dinamiche di ambiente esterno. Da quando Max Weber negli anni Venti del secolo scorso, [...]
Bsc e Tableau de bord a confronto
Spesso nella letteratura di management, ma anche nella prassi aziendale, ci si è posti questi interrogativi: ma Bsc e Tableau de bord sono strumenti simili o sono diversi? E se sono diversi quale dei due è più efficace? Queste domande sono sorte quando all’iniziale proposta della letteratura di management francese [...]
Balanced Scorecard: pagine sparse ed esperienze aziendali
Cosa c’è in queste pagine sparse dedicate alla Bsc e cosa invece rimane fuori? Nel mondo la diffusione dello strumento è tangibile. Ne hanno dato testimonianza oltre a Palladium Group, la società di consulenza che ha gestito l’implementazione della Bsc in numerose imprese, anche Bain in alcune sue recenti survey. [...]
Humanocracy: verso una nuova cultura e una nuova frontiera
Siccome ci siamo dimenticati della Scuola delle Relazioni umane, Humanocracy, la proposta di Hamel e Zanini ci sembra quasi rivoluzionaria. In realtà l’idea di mettere al centro delle organizzazioni le persone è più volte ritornata nella letteratura di management. Tra i primi vi fu Douglas McGregor (1960), poi Rensis Likert [...]
Altro che è il “nulla che avanza”, è un Rinascimento culturale quello che sembrerebbe avanzare
Come abbiamo sottolineato anche in altre occasioni, l’Italia sta vivendo un momento magico. Aldilà delle valutazioni politiche, d’altra parte non tutti possono essere delle famiglie dei Medici, degli Sforza e degli Este, ci sono delle condizioni di contesto stimolanti. Vengono ricercate ed apprezzate innovazione e creatività. Le uniche cosa che [...]
Le “regole non scritte” che però scrivono la storia di un’azienda
Per il momento a scrivere sono ancora le persone. Quel che è interessante notare è che talvolta le “regole anche non scritte” sono quelle che hanno fatto la storia. Ma anche qui per fortuna sono ancora gli individui a svolgere un ruolo centrale. Che sia un’azienda o che sia una [...]
Una splendida raccolta
Devo confessare la mia curiosità verso l’Artificial Intelligence (AI). Da persona che arriva dal jurassico ho sempre cercato di capirne l’evoluzione e soprattutto l’impatto che questa avrà, in generale sui modelli di business, ma anche, da ultimo, sulla mia attività. Ho quindi accolto, data la curiosità confessata, la raccolta di [...]
Mai perdere il senso dell’evoluzione: il modello del ciclo di vita
“Tutto cambia, niente resta uguale” La citazione non è particolarmente dotta, ma non per questo meno interessante. È del rapper Sfera Ebbasta. E proprio questo aspetto ne fa una citazione del passato che ha mantenuto la sua attualità nel tempo. In realtà tutto il filone di studi che ha visto [...]
Pianificazione: c’è chi la “ama” e chi non la supporta
Roger Martin ieri ha scritto: “Come me, Rumelt non è un fan della pianificazione”. Preciserei meglio, e mi assocerei anch’io: non sono neanche io un sostenitore di un certo tipo di “pianificazione”. Tuttavia, vi è un certo numero di contro-indicazioni ad un atteggiamento troppo negazionista. Spero di aver chiarito in [...]
Che cos’è la strategia? Una “questione” ormai risolta?
Sembrerà strano, ma non è ancora stata risolta. L’idea si è evoluta, ma una sua definizione largamente condivisa non esiste ancora. È dal 1965, quando venne pubblicato il primo libro di Ansoff dedicato alla “Corporate Strategy”, che si cerca di delimitare il perimetro entro il quale delineare i tratti della [...]
Almeno tre volte 100
Mi ero dimenticato. Ora devo farmi perdonare dai miei colleghi della Rivista bostoniana che non si accontentano solo delle scuse. Partiamo dal n°1. Già da quel numero, scorrendo l’indice e il profilo degli autori, si poteva notare che la Rivista partiva con temi dai contenuti, direbbero le persone del fashion, [...]
Dopo Gaza e il “massacro della farina”: e poi si stupiscono se nel mondo sono odiati da molti
Per fortuna ci arrivano immagini di israeliani che contestano almeno le più recenti scelte governative: Quello che sta succedendo è incredibile. In Occidente gente che fino all’altro giorno era quanto meno dissenziente rispetto alla guerra oggi non dice più niente. Si assiste inermi pur avendo capito perfettamente cosa stia succedendo. [...]
29 Febbraio: un’occasione da non perdere
Henry Mintzberg fra due giorni sarà tra noi e lo farà grazie alla casa Editrice Este, che organizza per il 29 febbraio ore 12:00-13,00 un dialogo online con questo importante studioso di management (questo è il link). È solo il caso di ricordare come questo webinar che prende spunto dal [...]
Hbr: 100 anni e ce ne stavamo dimenticando
Sono talmente preso a cercare nuove idee che ho dimenticato un anniversario: i 100 anni di Harvard Business Review compiuti nel 2022. Una rivista che in questo stesso arco temporale non ha certo fatte mancare idee nuove. Me ne sono accorto oggi, quando guardando date ed altri numeri, mi sono [...]
The Humanities Wave: una sorpresa?
Con i focolai di un nuovo Rinascimento prende vigore il diffondersi di un rinnovato interesse per le discipline e la cultura umanistiche che ne sono la colonna portante. Questo interesse non risparmia neanche il management e le sue tante teorie. Si scopre così che nelle imprese del nostro Paese, con [...]
Si è persa la “via” o si è persa la “seta”?
Purtroppo con il mancato rinnovo dell’accordo con la Cina si sono perse entrambe, si è persa una via che dai tempi di Marco Polo, quando si attivava, portava vantaggi strategici ad entrambi i partner dell’accordo. Di questa opinione non siamo solo noi di Manage-Mind ma anche strutture e persone all’interno [...]
C’è sempre una “terza via”?
Anche nelle attività di management è interessante chiedersi se esista sempre la possibilità di trovare una “terza via”. Come ci insegna il filosofo greco Parmenide tra l’essere e l’apparire c’è spesso una terza via, che è una combinazione delle due e si pone in modo originale tra le due. D’altra [...]
In un dialogo quello che ascolti dipende dalla tua arte di far domande
Edgar Schein ci ricorda quello che spesso dimentichiamo: quello che in un dialogo di solito ascoltiamo dipende, in larga parte, da quello che domandiamo, dalla nostra capacità di porre domande. L’idea non è nuova, soprattutto quando sono chiamato a svolgere alcune attività legate al mio ruolo di ricercatore universitario. Così [...]



















