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Si moltiplicano i contributi che aiutano a delineare il profilo di un’impresa diversa da quella che si è dimostrata essere la dominante nel capitalismo classico che ci ha accompagnato dal secondo dopoguerra in poi. Questa impresa risulterebbe diversa poiché rispetta i principi di centralità delle persone e della rilevanza della [...]

L’impresa deve essere nei suoi saperi enciclopedica, questo è quanto ha argomentato nel suo ultimo libro Gianfranco Dioguardi. E anche altri studiosi la pensano così. Fra questi si possono annoverare personaggi come Edgar Morin e Pier Luigi Celli. Il loro pensiero è semplice: in un mondo complesso più saperi un’impresa [...]

Sono in molti all’estero, tra i manager e gli studiosi, a chiedersi quale sia il segreto del successo di molte imprese italiane. Quelle che ci hanno accompagnato in una crescita industriale che nel secondo dopoguerra ha portato ad utilizzare il “miracolo industriale”. I nomi di allora, Olivetti, Pirelli, Eni sono [...]

C’è un “ottavo elemento” qualificante, oltre ai sette indicati, il fatto di averli pensati avendo in mente gli stakeholders e non solo gli shareholders come spesso la letteratura di management proponeva, per fortuna in un’era ormai passata: il jurassico. È il numero di March-April 2025 di Harvard Business Review. La [...]

Credo che questa pagina tratta da un lavoro di Edgar Morin del 1999 (Cortina, 2000) meriti un po’ di attenzione da parte di tutti noi e susciti qualche riflessione: “La prima finalità dell’insegnamento è stata formulata da Montaigne: è meglio una testa ben fatta che una testa ben piena”. Cosa [...]

Impresa Progetto, ha rappresentato in questi anni una preziosa fonte di riflessioni sul management e su alcune proposte metodologiche. Il fatto che le imprese nella realtà si siano in alcuni casi allontanate da un modello ideale di management, per sconfinare in comportamenti quanto meno poco attenti alle ricadute sociali, ha [...]

Alle origini fu Holacracy (2015). A metà della seconda decade degli anni Duemila vengono pubblicati alcuni lavori che, partendo dall’osservazione delle modalità con le quali le imprese stavano reagendo alle dinamiche e ai nuovi contesti esterni, suggerivano delle soluzioni su nuove modalità di funzionamento delle organizzazioni e un utilizzo diverso [...]

Frederic Laloux, nel suo Reinventing Organization (2014), è stato tra i primi a riproporre la centralità delle persone nelle organizzazioni per riconoscere loro spazi adeguati. Per farlo bisogna che le persone arrivino allo stadio più elevato della scala di Maslow per cercare di favorire l’”auto-realizzazione”. Questa “situazione organizzativa superiore” può [...]

La crescita è spesso un obiettivo delle imprese e si può crescere anche in modo esponenziale. Per farlo, come spiegano Salim Ismail, con Michael S. Malone e Yuri van Geest, bisogna seguire alcuni accorgimenti È quanto spiegato nel libro "Exponential Organizations: Why New Organizations Are Ten Times Better, Faster, and [...]

Dalla Contingency Theory, che Lawrence e Lorsch (1967) hanno proposto al mondo, siamo abituati a diffidare da soluzioni organizzative che ci vengono proposte come di universale applicazione. Ciò nonostante, al configurarsi di certe variabili in tutta la loro criticità, ci si confronta con situazioni che consentono una qualche generalizzazione. Così [...]

Stefanie Fernandez sulle pagine di Harvard Business Review nel numero di inizio anno propone, e questa proposta mi piace, tre libri la cui lettura potrebbe aiutare a capire come riuscire a mantenere i buoni propositi con i quali si affronta il nuovo anno. I 3 libri sono: Big Goals di [...]

Cosa ci hanno insegnato i 10 anni insieme nella nostra community? Che anche noi dobbiamo innovare. Alcune innovazioni ci sembrano valide ma poi ecco che con “Provaci ancora Sam”, mia figlia Cristina la definisce una Rubrica da jurassico. Così con Dario Gulino, in corsa, abbiamo pensato a qualcosa di ancora [...]

Bisogna essere fortunati per essere invitati a leggere per lavoro autori che poi si riveleranno delle Beautiful Mind. È quello che mi è capitato con The Art of Problem Solving di Russell Ackoff. Era appena entrato in Sda Bocconi (1977) ed ero stato inserito tra le persone del Team che [...]

Questa sezione della nostra piattaforma metterà a disposizione materiali aziendali i più diversi per consentire a chi sia interessato di approfondire quegli aspetti che hanno reso grandi, a livello internazionale, alcune organizzazioni e ne hanno fatto apprezzare le strategie aziendali e le pratiche manageriali (da qui il richiamo al titolo [...]

Per guidare l’organizzazione per cui si lavora nel futuro, Micheal Watkins sostiene siano utili almeno sei “discipline” così come indica nel suo libro, di cui i leader possono beneficiare e possono alimentare in modo che durino nel tempo. Nel libro vengono esplorate le sei discipline mentali che insieme costruiscono quella [...]

Con il suo pragmatismo ci aveva abituati bene Michael Watkins, docente dell’IMD Business School. Aveva proposto nel 2012 The first 90 Days. Il tema era interessante poiché, analizzando molti casi di passaggio ai vertici, emergeva che i manager non sapessero come comportarsi e quei primi 90 giorni, compromettevano in tutto [...]

L’impresa che rigenera risorse è quella che rischia di consentire alle imprese di essere più facilmente sostenibili. È più sostenibile di chi tuttalpiù pensa di ridurre gli sprechi (ad esempio i km zero) e non cerca invece di praticare questo “modo di essere”, questo stile di vita. Ce lo evidenziano [...]

Il Siri al quale mi riferisco è culturalmente più nobile e praticamente anche più utile di quello che conosciamo come assistente vocale per alcuni dei nostri cellulari. Ma il confronto nei suoi confronti è irrispettoso. Per cui mi affretto a sottolineare che ho letto e cercato di capire l’utilità di [...]

Non sempre vengono chiamate “reti” (network) ma nei fatti sono soluzioni organizzative molto simili alle reti: gruppi di imprese, consorzi, alleanze strategiche, imprese collaborative ed anche alcune tipologie di associazioni che non funzionano solo per rappresentanza. La caratteristica unificante è: chiamare a lavorare insieme due o più realtà aziendali. Si [...]

Sulle rive del lago Maggiore ha trovato rifugio, tranquillità e ispirazione un numero elevato di studiosi delle più diverse aree scientifiche. Dallo psicologo Eric Fromm in Locarno ai fisici del centro di ricerche di Ispra. Addirittura, sono nati e vissuti a Luino e dintorni quel gruppo di cabarettisti che, insieme [...]

Il 24 marzo alla Harvard Business School (Hbs) hanno organizzato un seminario per celebrare il contributo scientifico di Michael Porter agli sviluppi di un modello per la definizione di strategia aziendale e di possibili argomenti che ne costituissero una sempre maggiore comprensione. Astraendo dalla pratica aziendale, osservata anche attraverso lo [...]

Se, come si è avuto modo di evidenziare, svolgere un’attività di controllo è naturale (Bubbio-Tagiuri, 2000), è anche vero che ci sono diversi possibili modi per esercitare tale controllo. Tra i primi studiosi a sollevare sulla parola controllo un problema terminologico è da annoverare Peter Drucker che per le teorie [...]

Questo ultimo contributo di Varanini ci aiuta a dare una giusta collocazione al ruolo che le Intelligenze Artificiali avranno nella nostra vita futura. Già l’uso del plurale, rispetto alla letteratura più diffusa in materia, è una puntuale sollecitazione. Gli ambiti nei quali troveranno applicazione e sviluppo le diverse intelligenze saranno [...]

Con piacere leggo nella Newsletter dell’Ispi che il nostro Presidente del Consiglio nel riprendere i rapporti con la Cina ha addirittura previsto una visita di Stato in Cina dal 27 al 31 luglio. Ha dovuto lasciare che Xi incontrasse prima Macron e poi Scholz. Adesso tocca a Lei. Speriamo riesca [...]