Per pianificare bisogna saper pianificare.
Bisogna individuare i temi sui quali è necessario concentrare le attenzioni, per rispettare quello che Peter Ducker suggeriva: « decidere oggi le cose da fare domani per realizzare la strategia aziendale ».
Anche tra le “grandi” imprese italiane c’è qualcuno che deve ancora imparare a pianificare.
In questa crisi economica prolungata sta diventando urgente pianificare, sicuramente a livello di indirizzi di politica economica, ma in assenza di uno Stato capace di fare delle scelte, toccherà alle imprese decidere in che direzione muoversi. Il primo step definire uno scenario frutto di quell’attività conosciuta e praticata in tutto il mondo: lo scenario planning.
Per pianificare bisogna saper pianificare.
Bisogna individuare i temi sui quali è necessario concentrare le attenzioni, per rispettare quello che Peter Ducker suggeriva: « decidere oggi le cose da fare domani per realizzare la strategia aziendale ».
Anche tra le “grandi” imprese italiane c’è qualcuno che deve ancora imparare a pianificare.
In questa crisi economica prolungata sta diventando urgente pianificare, sicuramente a livello di indirizzi di politica economica, ma in assenza di uno Stato capace di fare delle scelte, toccherà alle imprese decidere in che direzione muoversi. Il primo step definire uno scenario frutto di quell’attività conosciuta e praticata in tutto il mondo: lo scenario planning.
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