Settembre 2011 fa registrare in modo diffuso una frenata nella crescita dei fatturati che è probabile abbia un pesante effetto sulla redditività, considerando gli otto mesi precedenti.
Che fare in questa situazione? Purtroppo diventa indilazionabile intervenire sui costi di struttura, ma non applicando le logiche tradizionali del cost control.
In questi anni mi sono occupato spesso di riduzione dei costi e ho imparato che quest’azione dev’essere mirata e non generalizzata.
In chiave strategica, infatti, tutti i costi sono riducibili tranne quelli che si sostengono per attività/processi che creano valore per il cliente.
Mi permetto così di suggerire la lettura di tre articoli che sono il frutto di tante occasioni di riflessione su casi pratici:
- L’Activity Based Costing per la gestione dei costi di struttura e delle spese generali (Liuc Papers n. 4, Serie Economia aziendale 1, dicembre 1993)
- Spese e valore (Amministrazione & Finanza Oro, n. 2 1992)
- Siamo entrati nell’era del cost management
Mi auguro che possano costituire una fonte di idee utili. Comunque il forum è aperto. Aspetto commenti.
Alberto Bubbio
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