L’idea di Ipercompetizione è stata proposta all’attenzione dei manager con il lavoro “Hypercompetition” di Richard D’Aveni nel 1994. Da allora, sono passati poco più di 15 anni, duranti i quali ci siamo confrontati e quella che era una felice intuizione si tradotta, davanti ai nostri occhi, in una “impegnativa e sfidante” realtà.

L’idea originaria sulla quale abbiamo lavorato è quella di un contesto competitivo in cui una serie di “forze”, interne ed esterne ai business, generavano notevoli pressioni. In alcune mie presentazioni dovendo parlare del fenomeno lo descrivevo come il miscelarsi di: turbolenza ambientale, maturità dei business accompagnata non dal ridursi del numero dei concorrenti ma da un loro aumento e, infine, da un evoluzione del cliente che lo rendeva sempre più attento ed esigente.

Credo che quest’idea, qualche anno fa più percezione che realtà, oggi sia confermata in tutta la sua portata.