Performance management: può non sembrare, ma non è facile
Osservando la mia biblioteca ho ritrovato alcuni libri dedicati al performance management. La sensazione è che trattino un tema rilevante, per cui d’istinto li ho presi in mano e ho iniziato a leggerli. L’ho fatto con piacere. E con piacere ho scoperto che le tanto citate performance sono un fenomeno [...]
Management: la cerimonia di apertura di Milano-Cortina
Vorrei dedicare una qualche riflessione sull’apertura dei Giochi invernali di Milano-Cortina poiché ha qualcosa da dirci in tema di management: -si è lavorato per progetti e si lavorato rispettando tempi e qualità, non so se si sia tenuto sui costi, -si è arrivati just in time su quasi tutti i [...]
Una valida alternativa all’acronimo AI: Alleanze Intelligenti
Per fortuna sistemando la nostra libreria abbiamo ritrovato il libro di Cristiano De Mei: "AI Alleanze Intelligenti", convincente sin dal titolo e dal suo sottotitolo Perché l’Intelligenza Artificiale è un supporto al nostro lavoro (Guerini Next, 2024). Dopo i primi due capitoli dedicati il primo a considerare la storia dell’AI, [...]
È Nato o…: che ne sarà di noi?
Quest’anno a Davos più che di economia si è parlato di nuove alleanze da creare e vecchie alleanze forse da dimenticare. In effetti la Nato (Organizzazione del Trattato dell'Atlantico del Nord) è un'alleanza politico-militare internazionale per la difesa collettiva, fondata nel 1949, che conta attualmente 32 paesi membri e che [...]
I 7 strumenti-soluzioni che secondo la survey di Bain e, poi anche secondo noi, è meglio avere con sé
Bain, con frequenza annuale in passato e oggi a date meno fisse, ha predisposto una survey sulla diffusione e il grado di apprezzamento di alcuni strumenti di management. Ne ha sempre elencati un numero introno ai venticinque. L’ultimo documento in proposito è relativo al 2023 e merita un qualche commento: [...]
Ren Dan He Yi: per una struttura sempre più piatta e vicina al mercato
Inizio l’anno proponendovi una nuova soluzione organizzativa presentata al mondo del business dal Ceo di Haier, un gruppo multinazionale che produce e distribuisce prodotti per la cucina e per la casa, fondata in Cina nel 1984. Di fatto all’organizzazione piatta c’eravamo già arrivati, ma qui si aggiungono due ingredienti nuovi [...]
Lavoro e amicizie: attenzione all’”epidemia da solitudine”
Guarda caso quando non si parla del lupo, il lupo prima o poi compare. Il lupo è un’eventuale relazione di amicizia tra le persone che lavorano insieme. Ci sono i contrari e i favorevoli. I contrari si basano su possibili favoritismi. Le considerazioni sono di questo tipo: essere amico del [...]
Polimi Scuola di management: oltre il potere da informazione
Sono proprio bravi. I colleghi universitari del Poli di Milano stanno creando una realtà unica per l’Italia: gli Osservatori net, un’ampia “banca dati” che ricomprende indicazioni sull’evoluzione delle tecnologie digitali e sul loro impatto in alcuni business. Tra i numerosi Report elaborati dagli Osservatori se ne segnalano tre: 1. Il [...]
E sono Quaranta: un traguardo importante (di Alberto Bubbio)
Se osservo il mio passato posso dirmi soddisfatto anche se, in base alle logiche del miglioramento continuo, penso sempre che avrei potuto fare meglio. Storytelling Dimensione Controllo nasce nel 1985, al mio rientro dalla mia prima esperienza statunitense culminata con un summer program: Corporate della Harvard Business School. Un’esperienza che [...]
Vittorio Colao: cosa si può tentare di fare per rilanciare il “pensare” nell’era dell’AI
L’università italiana è alla ricerca di una sua identità. Il mio collega Liuc, il nepalese Dipak Pant, mi fa notare che alcune nostre università sono state tra le prime ad essere create (ad esempio l’università di Bologna), ma poi non sono state capaci di mantenere il loro primato. E il [...]
Lo stato dell’arte dell’AI da una survey di McKinsey
Non poteva mancare nel panorama dei commenti sulla diffusione dell’AI dei contributi di McKinsey. Dopo vari articoli dedicati sulla rivista a cura di loro consulenti arriva a fine anno questo report che presenta i risultati di una survey: A tre anni dall'introduzione degli strumenti di IA di generazione che ha [...]
Geek way: ecco il nuovo “metodo di direzione”
Geek way: è da un po’ che se ne parla, ma non sempre si è capito il perché. Il perché è invece semplice ed Andrew McAfee, dell’Mit, con il suo libro, ci aiuta a capirlo molto bene: “La società si sta aggiornando. E se non riesci a installare (la sottolineatura [...]
Eppur si muove
L’onda sta crescendo e potrebbe rivelarsi uno tsunami. Questa è la sensazione che si ha lasciando in disparte la politica e mettendo in fila una serie di elementi: -Papa Francesco e la sua enciclica Laudato sì’ (2015) -studiosi universitari di Economia sia aziendale che politica (primi fra i tanti Marco [...]
L’innovazione vince il Nobel per l’Economia
È notizia di questi giorni che l’innovazione, da tempo richiamata come strategia qualificante per il successo delle imprese in un ambiente ipercompetitivo, ha avuto un importante riconoscimento con l’assegnazione del premio Nobel per l’economia 2025 a Joel Mokir a Philippe Aghion e al canadese Peter Howitt “per aver spiegato la [...]
Quale futuro per la democrazia?
Una domanda che può suscitare un po’ di inquietudine, ma quando ci si pensa con un po’ di attenzione si scopre che non si possono perdere tutti gli anni che ci sono voluti all’umanità per muoversi in questa direzione. Bisogna però pensarci e anche creare delle occasioni per essere costretti [...]
La stupidità è solo mancanza di curiosità?
Può essere un interrogativo interessante e la risposta non è certa. Molti ritengono di sì. A pensar bene potrebbe essere proprio così. In tal caso per far fare al mondo, attraverso un apprendimento diffuso, un salto culturale consistente basterebbe stuzzicarne la curiosità. La stupidità è frutto della mancanza di curiosità? [...]
La stupidità è dilagante: anche l’impresa non sempre riesce ad essere intelligente
La provocazione di Armando Massarenti, se ci si pensa bene, purtroppo è quasi più una sconsolante constatazione. Che si sia diventati più stupidi a molte persone può anche far male, ma è una verità. Spesso la stupidità è legata allo scarso utilizzo del cervello per pensare e per organizzare in [...]
La vostra realtà aziendale ha le caratteristiche di una “Learning organization”?
In un mondo dinamico con frequenti cambiamenti riuscire ad attivare in azienda frequenti per non dire costanti processi di apprendimento è quasi esiziale. Ma cosa rende una realtà aziendale più efficace in tale processo? Molti studi sono stati dedicati a questo tema e Peter Senge con il suo lavoro intitolato [...]
Change management: la vostra organizzazione sopravvive al cambiamento o lo cavalca prosperando? (Il Kotter pensiero)
A questo interrogativo cerca di rispondere John Kotter e lo fa nel suo ultimo lavoro Change (Wiley 2021). La risposta dipende dall’atteggiamento del management di fronte alle esigenze di cambiamento: -non le percepisce e si occupa di gestire il corrente come sempre fatto, -le percepisce ma si mette in posizione [...]
Quanti utili avvertimenti da Amy Edmondson (ma allora anche gli psico servono)
Ho definitivamente capito quanto intuito negli anni Ottanta durante le mie intense frequentazioni Sda-Bocconi. Ci sono due scuole di pensiero in materia organizzativa: quella più attenta alle strutture e ai meccanismi operativi e quella che si occupa del comportamento delle persone. I primi li possiamo definire strutturalisti, i secondi comportamentisti. [...]
Sbagliare spiace, ma qualche sbaglio può essere utile
Nell’attività di direzione la fase di controllo non viene effettuata per verificare che i risultati conseguiti ad una certa data intermedia del periodo pianificato siano perfettamente in linea con quelli desiderati. Si fa “controllo” poiché è molto probabile, per non dire certo, che vi siano dei disallineamenti negativi o positivi. [...]
Gestire il cambiamento (change management): mai dimenticare i “classici”
L’evoluzione dell’ambiente esterno ci dà un segnale forte: un cambiamento strategico-organizzativo nelle nostre imprese potrebbe essere più che necessario. Orbene non ne abbiamo mai parlato, ma sulla gestione del cambiamento due libri sono da considerare tra i classici da leggere: The Critical path to Corporate Renewal di Michael Beer – [...]
Altri tre insegnamenti di Renato Tagiuri (HBS)
Ciò che lasciano in eredità le Beautiful Mind non va mai dimenticato, ma se possibile va ricordato e se possibile valorizzato. Con Tagiuri nel 1998 fummo invitati a Roma, dall’allora Cfo di Tim, per una giornata di formazione dedicata a “Strategia per la creazione di valore e controllo di gestione”. [...]
Anche i responsabili delle operation (Chief Operations Manager) hanno un loro posto nella C-Suite
La composizione della C-Suite si va sempre più chiaramente delineando nelle figure manageriali che devono essere presenti in questo Comitato di vertice, ma che devono anche essere “caratterizzate” da nuove impostazioni. Questo è anche quanto viene sostenuto dal collega e amico Raffaele Secchi in un articolo su Harvard Business Review [...]
Il pensiero di Peter Drucker: quando le idee superano la prova del tempo
Suggerimento n°1: imparare a “gestire sé stessi” Molti studiosi di management ci sono arrivati dopo, qualcuno non ci vuole arrivare. Peter Drucker già nel 2008 ne ribadiva l’importanza. È importante conoscere sé stessi per valorizzare al meglio le proprie attitudini nelle attività in azienda. Quest’idea nasce dall’osservazione di numerose esperienze [...]























